Spécialisation des Q-Auditors
Q-auditors a passé plus d'une décennie à développer une méthodologie holistique pour aider au mieux ses clients à sélectionner des opportunités favorables et à mettre en œuvre des projets exceptionnels.
Notre expérience vous est proposée sous forme de service. Un représentant qualité externe, disponible en tant que spécialiste des processus spécifiques au client, évalue vos processus de manière indépendante et crée avec vous d'éventuelles stratégies supplémentaires.

Notre approche s’appuie sur les atouts d’une vaste expérience. Ceux-ci sont présentés dans la section Références.

Cela se fait en utilisant notre réseau bien développé ainsi que notre possible intervention dans tous les processus importants de structuration, de gestion et de contrôle.

Dans de nombreuses entreprises, au moins au début, il existe des croyances inappropriées et inadéquates de la part de la direction concernant les coûts et les améliorations associés à la construction d'un système de gestion certifiable. Les cadres supérieurs ignorent souvent que de nombreux employés consacrent une part importante de leur temps à des entretiens, à des ateliers et à la préparation et à l’examen de documents. De plus, il n’est souvent pas clair que la direction générale soit tenue de mettre en place un système de gestion de l’information, par exemple dans la formulation d'une politique de qualité, l'établissement de priorités pour les objectifs de qualité et l'approbation des fonds pour le développement et le perfectionnement du système de qualité

Nous attachons une grande importance à la sélection rigoureuse des sociétés de certification. Bien que nous ayons déjà réalisé des projets avec chacun d’entre eux, leurs expériences et spécialisations en ce qui concerne l’impact interne et externe de nos clients sont un facteur de risque à prendre en compte.

Mais avant tout, nous protégeons les intérêts de nos clients.

Autriche et CEE

Toutefois, la croissance supérieure à la moyenne des entreprises basées dans la région CEE et CEI est dans de nombreux cas limitée par le manque d’accès au capital, les faiblesses organisationnelles et les technologies inadéquates.

Toutefois, grâce à un apport ciblé de savoir-faire en matière de gestion, de capitaux et de nouvelles technologies, il sera encore possible à l’avenir d’obtenir des rendements et des augmentations de valeur extraordinaires sur ces marchés.

Utiliser la crise comme une opportunité

En raison de la crise financière et économique, de nombreuses grandes entreprises délocalisent actuellement une partie de leurs activités ou fusionnent avec d'autres entreprises. En raison de la structure du personnel fortement réduite et de la délocalisation des processus, des écarts dans les processus opérationnels peuvent actuellement se produire.

Les entreprises qui réagissent rapidement à ces changements peuvent également bénéficier d’un avantage concurrentiel pendant la crise. Toutefois, les risques qui résultent de tels changements opérationnels peuvent les compenser.

Le savoir-faire des employés de longue date est perdu. Un éventuel manque de motivation opérationnelle et d’autres facteurs peuvent être identifiés et corrigés grâce à une analyse réalisée par des auditeurs externes indépendants.